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　　為提升管理者的經(jīng)營管理意識，轉變管理思維，推動干部從“管理型干部”向“經(jīng)營型干部”轉型，公司于8月7日-10日組織了為期四天三夜的ROE經(jīng)營預算專題培訓。此次培訓聚焦ROE核心邏輯解碼、三大預算方法、實操能力及業(yè)財融合，為管理團隊注入科學經(jīng)營新動能。

　　本次培訓特邀企業(yè)經(jīng)營預算領域實戰(zhàn)專家付小平老師擔任主講，付老師擁有十余年大型企業(yè)預算體系搭建經(jīng)驗，更是ROE預算系統(tǒng)的創(chuàng)始人。他深耕企業(yè)實踐、扎根一線經(jīng)營，讓其課程兼具理論高度與實踐溫度，憑借“復雜理論通俗化、實操方法工具化”的授課風格，付老師的課程在業(yè)界廣受好評。董事長兼總裁孫文為付老師頒發(fā)“ROE預算總教練”聘書。

　　本次培訓以“培養(yǎng)經(jīng)營型干部”為核心目標，構建起“定目標-搭班子-編預算-管預算”的閉環(huán)課程體系。在目標設定環(huán)節(jié)，付老師將ROE（凈資產(chǎn)收益率）這一核心指標拆解為“白馬盈利、赤馬效率、黑馬杠桿”三大驅動要素，通過案例解析幫助管理者建立“用資本思維看經(jīng)營”的視角，明確企業(yè)高質量發(fā)展的核心目標邏輯。在組織架構搭建環(huán)節(jié)，清晰界定了預算委員會、預算辦公室及基層預算管理員的權責邊界，為預算落地筑牢組織基礎。

　　預算編制模塊作為培訓重點，系統(tǒng)覆蓋零基預算、彈性預算、賬齡預算三大科學方法。零基預算教學中，通過“從白紙開始算賬”的實操演練，破除管理者對歷史數(shù)據(jù)的路徑依賴；彈性預算課程結合邊際貢獻分析模型，傳授不同業(yè)務規(guī)模下的動態(tài)預算調整技巧；賬齡預算管理則聚焦應收款、存貨等營運資產(chǎn)周轉效率提升，通過真實案例解析資金占用優(yōu)化方案；平衡預算法則打通業(yè)務計劃與財務目標的銜接通道，實現(xiàn)“業(yè)務能看懂、財務能落地”的業(yè)財融合效果。

　　為確保學習成效，培訓采用“學-練-考-賽”四維教學法。白天理論授課后，晚間以各利潤中心、職能部門為單位開展實操練習，次日針對前幾日培訓內(nèi)容進行考核，最后進行預算通關驗收。通過四天三夜的學習，評出了我們的優(yōu)秀學院獎和小組前三名。

　　付老師在教學中特別強調“先算后做、先勝后戰(zhàn)”的預算思維，引導管理者從“正確做事”轉向“做正確的事”。參訓管理者普遍表示，此次培訓打破了傳統(tǒng)財務預算的認知局限，不僅掌握了ROE驅動下的預算編制方法論，更建立了“盈利與現(xiàn)金流并重”的經(jīng)營意識，各部門負責人紛紛表示，將以此次培訓為起點，持續(xù)推進預算管理體系優(yōu)化，加速經(jīng)營型干部隊伍建設，為實現(xiàn)企業(yè)利潤增長與價值提升提供堅實支撐。