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  倉庫一直都是各大企業(yè)的老大難問題，由于各種因素積攢下來的問題，會使得倉庫變得非常難以管理，因此河北鎂神化工科技集團積極尋找對策，應(yīng)對氧化鎂倉庫的諸多問題，使得氧化鎂倉庫管理促進(jìn)鎂神集團企業(yè)效益。

  為了適時減少庫存，鎂神集團按月向采購供應(yīng)部及各庫區(qū)下達(dá)積壓、廢舊物資的處理及內(nèi)部調(diào)撥計劃，對與原廠家仍有合作關(guān)系的，積壓物資由原廠家原價收購，對與原廠家不合作的及部分專用設(shè)備和材料折價處理，對廢舊物資以競價方式進(jìn)行拍賣，力求將損失降到最低，實現(xiàn)積壓、廢舊物資價值的最大化。通過退貨、變賣、調(diào)撥等方式，復(fù)活了資金，提高了資金利用率，節(jié)約了財務(wù)費用。

  以前，鎂神集團一直以紙質(zhì)版出庫單領(lǐng)料出庫，既耗費時間又影響工作，現(xiàn)在，領(lǐng)料員只需在ERP系統(tǒng)內(nèi)填寫出庫申請單，待審批完后即可去庫區(qū)領(lǐng)用所需物資，不僅提高了領(lǐng)料效率，而且實現(xiàn)了賬實的無縫對接，同時適時上傳財務(wù)，為鎂神集團適時結(jié)賬和當(dāng)日出報表創(chuàng)造了條件。

  2014年鎂神集團決定實施貨位管理，技術(shù)人員結(jié)合庫房實際情況在系統(tǒng)中建立新的倉庫，將所有存貨按類別、品種分配至新倉庫，倉儲管理人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況對存貨進(jìn)行匹配和調(diào)整工作，不僅提高了物資出入庫的準(zhǔn)確性和及時性，有利于控制存貨和降低庫存，而且改變了傳統(tǒng)的出入庫方式及物資盤點方法，在提高工作效率的同時，也進(jìn)一步降低了庫管員的勞動強度。