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  國(guó)際上，氧化鎂廠大多作為橡膠企業(yè)的原料生產(chǎn)廠。在國(guó)內(nèi)，因?yàn)榻陙?lái)橡膠企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張，導(dǎo)致獨(dú)立氧化鎂企業(yè)日益增多，其產(chǎn)能占據(jù)全國(guó)的60%以上，形成了中國(guó)特有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是從2008年金融危機(jī)發(fā)生至今，獨(dú)立氧化鎂企業(yè)受到?jīng)_擊最大，企業(yè)運(yùn)行陷入三大困境，且有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。

  首先，焦煤價(jià)格堅(jiān)挺，橡膠行業(yè)壓價(jià)，獨(dú)立氧化鎂企業(yè)兩面承壓。從上游供應(yīng)方的情況看，主要煤炭生產(chǎn)區(qū)煤礦整合使煤炭生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量大幅減少，煉焦煤資源緊張，價(jià)格上漲，一些未與煤炭企業(yè)建立長(zhǎng)期合作協(xié)議的獨(dú)立氧化鎂企業(yè)買不到煤，買不起煤。同時(shí)，從下游需求方橡膠企業(yè)來(lái)看，橡膠聯(lián)合企業(yè)自有氧化鎂廠的產(chǎn)品銷售穩(wěn)定，且具有排他性，產(chǎn)能利用率高。當(dāng)市場(chǎng)需求減少、價(jià)格波動(dòng)時(shí)，橡膠企業(yè)會(huì)首先減少外部氧化鎂采購(gòu)，并對(duì)獨(dú)立氧化鎂企業(yè)的氧化鎂進(jìn)行壓價(jià)。上下游兩方面的壓力導(dǎo)致小型獨(dú)立氧化鎂企業(yè)關(guān)閉，大中型企業(yè)嚴(yán)重虧損的情況屢見不鮮。

  目前，國(guó)內(nèi)一批小型氧化鎂企業(yè)迫于壓力已經(jīng)關(guān)停生產(chǎn)，一批大型企業(yè)則紛紛減產(chǎn)限產(chǎn)達(dá)50%以上，但是氧化鎂行業(yè)形勢(shì)并未明顯好轉(zhuǎn)，筆者認(rèn)為，其根本原因還在于氧化鎂產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩。但值得注意的是，現(xiàn)在一些省份卻仍在擴(kuò)張技術(shù)水平低的氧化鎂項(xiàng)目，使全國(guó)氧化鎂淘汰落后產(chǎn)能，陷入了越淘汰越多的怪圈。

  長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)獨(dú)立氧化鎂企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模較小，主要為私營(yíng)企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上的話語(yǔ)權(quán)微弱。為此，河北鎂神科技有限公司建議，應(yīng)當(dāng)通過(guò)聯(lián)合重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度。