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  河北鎂神科技股份有限公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，緊盯成本費用管理的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加大管理力度，夯基提質(zhì)，著力改善經(jīng)濟運行質(zhì)量，上半年降本增效取得明顯成效，實現(xiàn)了良性發(fā)展。

  面對打造國內(nèi)一流、行業(yè)一流現(xiàn)代化氧化鎂企業(yè)奮斗目標，鎂神公司聚焦發(fā)展不足和短板，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，努力完成重點生產(chǎn)任務(wù)的同時，不斷推進降本增效，持續(xù)改善經(jīng)濟運行質(zhì)量。

  為此，鎂神公司著力完善全面預(yù)算管理體系建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營責任書指標體系，強化全面預(yù)算管理目標、責任、考核三大體系建設(shè)，充分體現(xiàn)“全方位、全過程、全員參與”的特點，將所有經(jīng)濟活動納入預(yù)算管理，橫向到邊，做到各單位及部門、各崗位、各級人員均參與預(yù)算的控制和考核，并將全面預(yù)算考核與薪酬績效考核有機結(jié)合起來。通過完善全面預(yù)算管控體系，使管理邊界、計量邊界和考核邊界更加明晰，各專業(yè)部門能夠做到職責到位、管理到位、考核到位，在全面提升各項基礎(chǔ)管理的同時，激發(fā)職工內(nèi)在動力，引導(dǎo)員工主動開展節(jié)約降耗，實現(xiàn)提質(zhì)增效。