每一份付出都會有回報,每一次耕耘都會有收獲。
每一份付出都會有回報,每一次耕耘都會有收獲。
——華東區(qū)總經(jīng)理張偉權(quán)
2006年他來到鎂神集團(tuán)有限公司,從一名基層員工開始做起,認(rèn)認(rèn)真真地做著自己的本職工作。2009年4月,他轉(zhuǎn)業(yè)開始做起銷售,做為一名銷售界新員工他非常努力,他的銷售業(yè)績也一直都處于前茅。2009年9月,他憑著自己的實力成為了華東區(qū)總經(jīng)理。
當(dāng)問起他,你當(dāng)初為什么選擇鎂神公司?他是這樣回答的:首先,是看中了氧化鎂這個行業(yè),氧化鎂行業(yè)屬于高端行業(yè),有很好的發(fā)展前景;其次,是看中孫總的人品,覺得孫總是做大事的人;還有就是孫總對于公司發(fā)展長遠(yuǎn)的思路和成立公司的各項戰(zhàn)略規(guī)劃。
被問到鎂神公司最吸引你的是什么時,他說:“做為氧化鎂行業(yè)中的龍頭企業(yè),鎂神公司的下一步戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰,它的每一步都有一個明確的發(fā)展目標(biāo),并且會朝著目標(biāo)而努力。”
那么你是怎樣看待銷售這個工作的呢?“銷售就是服務(wù)于客戶的,我們要保證給客戶最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,然后盡力滿足客戶的需求,再就是要保障售后服務(wù)。對于企業(yè)來說,只有有客戶,才會有市場。”
華東區(qū)在你的心中是支什么樣的團(tuán)隊?“華東區(qū)是支年輕的團(tuán)隊,員工們的年齡也比較年輕,但是他們非常有干勁、有激情,我們隊員們無論是在行政還是業(yè)務(wù)工作上,都表現(xiàn)的非常好,都是比較突出的,而且大家都有很強(qiáng)的凝聚力。”
您是如何打造這支團(tuán)隊的?如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)的?“在華東區(qū),新業(yè)務(wù)員比較多,在這個化工行業(yè),新人員成熟期比較長,要想留住員工,就要讓員工相信你,要對他們進(jìn)行親自指導(dǎo),親自帶員工拜訪客戶,對于業(yè)務(wù)員來說,沒有定單就等于零。對于新員工的培養(yǎng),我主張以老帶新,新老結(jié)合,讓新員工的收入上有保障,這樣才會有機(jī)會去培養(yǎng)他們。”
現(xiàn)在的團(tuán)隊給你最大的收獲是什么?“沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。在帶團(tuán)隊中,我也收獲了很多的工作經(jīng)驗,在每個員工身上都有自己的優(yōu)點(diǎn),在看到別人的優(yōu)點(diǎn)的同時,你也能改正自己的不足。最讓我欣慰的是我們做到了讓公司滿意,我們做到了讓華東區(qū)業(yè)績一直上升,同時我看到了我的員工的成長。”
當(dāng)被問到如何做到保持區(qū)域銷售第一名時,他說:“要以身作則,只有自己有業(yè)績了,才有說服力。首先,在自身方面,我要熟悉市場、熟悉對手、熟悉行業(yè)行情,這樣才能具體的進(jìn)行工作指導(dǎo),才能給予新業(yè)務(wù)員最有效的幫助,我還主張以老帶新,利益相關(guān)。還有晨夕會的召開,這個對于業(yè)務(wù)方面是至關(guān)重要的。晨會可以鼓舞士氣,讓員工一天的工作充滿信心,夕會可以讓大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,通過風(fēng)暴將今天工作中遺留的問題進(jìn)行解決,也為明天即將面對的問題找到解決的方案,問題是沒有解決不了的。其次,在客戶問題上,要給老客戶良好的服務(wù),無論是在產(chǎn)品、質(zhì)量、價格、售后上,都是一樣的。對于老客戶要建立長期合作的關(guān)系,新客戶也要不斷開發(fā),要做到新老相結(jié)合。”
最后,請問你對明年整個團(tuán)隊有什么規(guī)劃?“規(guī)模上,跟隨公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在上海、福州、無錫設(shè)立辦事處,最好能在辦事處配備倉庫和物流,這樣可以方便客戶,也能保證三天到貨;人才上,沒有人就沒有團(tuán)隊,要增加業(yè)務(wù)員,成立辦事處后,人員就更加緊缺了,要多招人,多培養(yǎng);業(yè)務(wù)上,要維護(hù)老客戶,開拓新行業(yè),進(jìn)行差異化服務(wù),尤其是冶金鎂業(yè)的收購,公司開始涉足醫(yī)藥級氧化鎂,我希望我們能在這個行業(yè)更進(jìn)一步,接觸到更高端的品牌。”
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