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　　這些變化都向我們預(yù)示著某一種發(fā)展的機(jī)遇和諸多的啟示。我們只有把握了行業(yè)變化的總體脈絡(luò)又不放棄某些局部的信息，才能知變、識變、思變、求變、善變，在復(fù)雜多變的市場競爭中，抓住發(fā)展機(jī)遇，掌握市場主動，在差異化發(fā)展中，不斷為消費者提供新的價值，同時也發(fā)展自己，提高自己，壯大自己。

　　河北鎂神科技股份有限公司了解到，近幾年來，活性氧化鎂行業(yè)無論是政策環(huán)境層面，市場競爭層面，還是企業(yè)主體層面，都發(fā)生了重大的變化。這些變化也向我們顯示了活性氧化鎂行業(yè)的競爭形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，已從傳統(tǒng)的有形競爭向無形競爭方向發(fā)展，戰(zhàn)略決策和隨機(jī)決策將愈顯重要。

　　外部環(huán)境的變化是巨大的，特別是變化的突發(fā)性和不確定性，要求企業(yè)要善變。善變的前提是知變、思變、求變，要對變化進(jìn)行了解、分析，及時地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不斷地根據(jù)變化進(jìn)行決策，而不僅僅是簡單的就事論事的模仿。要保持企業(yè)自我發(fā)展的自由度，掌握和保持發(fā)展的主動權(quán)，以正確的思想應(yīng)對這些變化，做出必要的戰(zhàn)略性和策略性的調(diào)整。在市場競爭中，企業(yè)的主動權(quán)至關(guān)重要，而主動權(quán)的保持和取得，需要的就是了解變化、應(yīng)對變化，這是一整套的決策過程，是企業(yè)所有資源重新整合的過程，也是從知變到善變的過程，是認(rèn)識到實踐的過程。 

　　因此，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行戰(zhàn)略性總結(jié)、戰(zhàn)略性調(diào)整、戰(zhàn)術(shù)策略的調(diào)整是極其重要的。要做好這項工作，僅有良好的法人治理結(jié)構(gòu)、一套有力的經(jīng)營組織管理體系和一個良好的企業(yè)文化是不夠的，這一切還應(yīng)該建立在一個完善的決策體系、嚴(yán)格的決策管理和先進(jìn)的決策方法基礎(chǔ)之上。