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  我們應(yīng)該看到，在我國現(xiàn)有的氧化鎂企業(yè)與強大的國際大集團相持中，我們?nèi)蕴幱谙鄬Φ牧觿?，還存在著不少難以克服的問題需要解決。

  首先，我國氧化鎂企業(yè)缺乏立足全球化、集團化的戰(zhàn)略思考，目光總是盯在國內(nèi)的市場，注重眼前的利益。中國企業(yè)少有集團化的理論和文化去支撐企業(yè)的壯大發(fā)展?，F(xiàn)在我國氧化鎂行業(yè)整體狀況與國際比較仍是小而散，企業(yè)的個體競爭力都很弱。

  其次是受知識產(chǎn)權(quán)保護不力和技術(shù)研究力量分散的影響，氧化鎂技術(shù)投入相對較少，核心技術(shù)嚴(yán)重不足。特別是對前沿技術(shù)的研究、基礎(chǔ)材料的研究、重大科技項目的研究、應(yīng)用技術(shù)的研究缺乏社會研發(fā)體系和資本的支撐，行業(yè)整體創(chuàng)新能力十分薄弱，技術(shù)發(fā)展缺乏質(zhì)的突破。所以，產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可避免的。

  然后是決策、信息、知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)等戰(zhàn)略層面的競爭意識嚴(yán)重滯后，跟著別人屁股后面轉(zhuǎn)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在國際競爭中，國內(nèi)氧化鎂企業(yè)往往處于被動局面。

  最后是風(fēng)險意識缺失。在投資中，少有風(fēng)險評估，盲目投資，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重；在生產(chǎn)經(jīng)營中，既沒有規(guī)避風(fēng)險的意識，又沒有建立危機處理機制，出現(xiàn)問題就頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；在氧化鎂市場競爭中，對時有發(fā)生的侵權(quán)問題、國際貿(mào)易中的摩擦問題，不能運用法律等手段進行自我保護。